Enami y Codelco acuerdan venta de participación en Quebrada Blanca

En una significativa movida financiera, la Empresa Nacional de Minería (**Enami**) ha acordado con **Codelco** la venta del **10% de Quebrada Blanca** por un total de **US$ 520 millones**. La operación ha permitido a Enami recibir **US$ 182 millones** esta semana y otros **US$ 338 millones** antes de 120 días, proporcionando un alivio financiero crucial para la empresa estatal.

El vicepresidente ejecutivo de Enami, **Iván Mlynarz**, defendió la decisión ante las críticas, especialmente de la **Sociedad Nacional de Minería (Sonami)**, y justificó la venta directa a Codelco debido a la **compleja situación financiera** de la empresa.

¿Por qué no se licitó este 10%?

Mlynarz explicó que la **condición financiera** de Enami es grave y severa. “Cualquier licitación hubiera tomado entre 12 y 18 meses como mínimo. El pacto accionario permitía una venta directa a una empresa del Estado, lo que nos ahorra tiempo crucial para **aliviar a Enami** y a los más de mil productores que nos venden sus minerales”, detalló.

¿Era la única salida que tenía la empresa en este momento?

El ejecutivo indicó que se analizaron todas las opciones. “**Sonami** nos sugirió endeudarnos más, pero en una empresa **sobreendeudada**, esto no resuelve el problema. La venta permite bajar el endeudamiento significativamente y reducir los intereses a pagar, que son alrededor de **US$ 45 millones** anuales”. Según Mlynarz, esta medida, junto con otras impulsadas por el gobierno, como la **capitalización** y el **aumento de recursos para fomento**, encauzan la sostenibilidad financiera de la empresa.

¿No se requería de un proyecto de ley para hacer esta enajenación?

Mlynarz aclaró que Enami tiene un **gobierno corporativo** bien definido por una ley de los años 60, que establece las atribuciones del directorio, el cual está compuesto por 10 personas, incluidos dos representantes de Sonami. Este directorio tomó la decisión de paralizar la fundición de **Paipote** y la venta del activo. Los recursos ya han sido depositados en las cuentas de Enami.

Acusaciones de falta de transparencia

Sonami criticó la operación por falta de transparencia. Mlynarz respondió que se realizó un exhaustivo trabajo de revisión de alternativas y que la estrategia adecuada era bajar el endeudamiento, no aumentarlo. “La venta de activos no esenciales es el camino. Nuestro negocio no es ser como Codelco, sino apoyar a los **pequeños productores** que no tienen escala para llegar a los mercados por sí mismos”, subrayó.

¿Es viable Enami?

Mlynarz aseguró que Enami no solo es viable, sino también necesaria. “Mantener la **pequeña minería** necesita una empresa como Enami. La sostenibilidad financiera es fundamental y estamos recibiendo recursos adicionales para ello. Tomamos decisiones difíciles, como la paralización de Paipote, para asegurar la viabilidad futura de la empresa”.

Críticas de parlamentarios

Respecto a las críticas de algunos parlamentarios que consideran la venta un error, Mlynarz dijo que no hacer nada habría sido repetir los mismos errores del pasado. “Estamos dando sostenibilidad financiera a la empresa y las medidas que estamos tomando son las adecuadas”.

Mandato del gobierno

Mlynarz negó que la venta a otra empresa estatal sea un mandato del gobierno. Explicó que el pacto accionario ya incluía esta opción, firmada por otra administración. “El rol del gobierno es complementar la estrategia de la empresa para bajar el endeudamiento y optimizar recursos”.

Negociaciones con Codelco

Hubo una larga negociación con Codelco, que incluyó equipos del **Banco de Chile** y **BTG**, además de abogados. El precio de **US$ 520 millones** fue considerado justo, basado en transacciones comparables, como la compra del 30% del mismo activo por Sumitomo hace unos años.

¿Se podría haber conseguido un precio mayor con una licitación?

Mlynarz señaló que el factor tiempo es clave para una empresa en la situación de Enami. La rapidez de la venta permite mejorar la posición financiera de la empresa y negociar mejor futuros proyectos, como los del **litio**.

¿Fue una buena idea renunciar a los flujos de Quebrada Blanca?

“Estamos adelantando esos flujos, no perdiendo un activo. Recibimos un flujo importante ahora para resolver los problemas actuales de la empresa”, explicó Mlynarz.

Calculando dividendos futuros

Mlynarz afirmó que se hicieron tasaciones y valorizaciones expertas para asegurar que el precio de la transacción sea adecuado. “Nos sorprende que la transacción similar de Sumitomo no haya sido parte del análisis de Sonami”.

¿Enami dejará de perder dinero?

El objetivo es reducir las pérdidas operacionales. Comparando el primer semestre de este año con 2023, las pérdidas disminuyeron de **US$ 71 millones** a **US$ 20 millones**. La venta permitirá mejorar tanto operacional como financieramente.

¿Qué harán con una deuda más baja?

Con menos intereses por pagar, Enami podrá concentrarse en apoyar a la pequeña minería y cambiar la cultura de endeudamiento de la empresa.

Proyecto de modernización de Paipote

El proyecto de modernización de Paipote está avanzando con una ingeniería en desarrollo y la evaluación de impacto ambiental en curso. Se espera una inversión de **US$ 1.400 millones** amortizados en 25 años, lo que se considera un buen negocio tanto para Enami como para el país.